Förändringar i organisationen och den arbetsplats man tillhör kan medföra mycket oro och uppfattas oftast initialt
som ett hot. Även om slutresultaet småningom kan leda till utvecklingsmöjligheter, en förbättrad
arbetssituaton och livssitutaion som helhet. Vägen dit kan vara lång och mödosam med en mängd fallgropar.
Vi reagerar alla olika på hot och förändringar, en del vill helst fly, andra förnekar, blir agressiva, eller kanske
apatiska och handlingsförlamade.
Många av dessas människor genomgår ett krisförlopp som brukar följa enl. nedan:
Chockfas-man är iregel inte mottaglig för information i detta skede.
Reaktionsfas- det är bra att reagera och vara aktiv även om känslorna ibland kan svalla lite väl mycket.
Bearbetningsfas-man blir mer klarsynt över hot och möjligheter och kan anlysera vad som hänt och kan hända.
Nyorinteringsfas- man börjar söka sig till lösningar på situationen.

Chefer och arbetsledare har oftast en ganska besvärlig situation då folk ibland tenderar till att söka syndabockar.
Ledare måste fatta obekväma beslut, informera och leda förändringsarbetet.Belastningen blir därför extra tung
på dessa yrkesgrupper.
Information är oftast ett komplicerat kapitel. Det är lätt att det uppstår rykten och illvilligt förtal. Olika information
som kommer från olika håll osv.

I det här läget kan det vara bra att ta in en utomstående konsult som ser händelsförloppet utifrån ett annat
perspektiv. Konsulten kan tillsammans med ledningen hjälpa till med information, stödåtgärder, vara en
speaking partner för chefer och när nyorenteringsfasen börjar nalkas hjälpa till med att skaffa nya arbeten till
övertalig personal. Det är vad outplacement handlar om.

Frågor skickar du till:

per.gullstrom@consultant.com

Hem-Headhunting-Urval-Test-Rådgivning-Coaching-Stress-Utbrändhet-Mental träning